試験では、各見積もり手法（類推見積り、ボトムアップ見積り、ファンクションポイント法、COCOMO）の特徴やメリット・デメリットを整理した問題がよく出題されます。また、人月の計算問題も定番です。「15人月の作業を3人で並行して行う場合、完了までに何ヶ月かかるか（5ヶ月）」といった単純な計算のほか、開発効率の低下やコミュニケーションコストを考慮する問題が出題されます。「人を2倍に増やしたからといって、開発期間が単純に半分になるわけではない（ブルックスの法則）」というプロジェクト管理の現実的な課題についても理解が求められます。

タスクを細分化するWBS、プロジェクト管理全体の枠組みであるPMBOK、工数をもとに描かれるスケジュール表であるガントチャートやアローダイアグラム、さらに規模測定のファンクションポイント法などと緊密に連携します。