スコープ管理（スコープマネジメント）は、プロジェクトが「必要十分な作業だけを確実に実行し、余計な作業は行わないように制御する」ための活動です。スコープには大きく分けて、作成する製品やシステムが提供する機能や特徴を示す「プロダクトスコープ」と、その成果物を作り上げるために必要な作業全般を示す「プロジェクトスコープ」の2種類があります。プロジェクトの進行中に、公式な手続きを踏まずに顧客やメンバーの思いつきで細かい機能や仕様変更が次々と追加され、全体の予算やスケジュールが破綻してしまう現象を「スコープクリープ（スコープの肥大化）」と呼びます。これを防ぐためには、要件定義の段階で何を作成し何を作成しないか（対象外）を明確にしたスコープ記述書を作成し、変更が発生した際には正式な承認ルートを通す「変更管理」の仕組みを整備しておくことが重要です。