クリティカルチェーン法（CCPM）は、ゴールドラット博士が提唱した「TOC（制約条件の理論：Theory of Constraints）」をプロジェクト管理に応用したものです。CCPMが解決しようとする人間の行動心理的な問題には、以下があります。・学生症候群（期限直前まで作業に着手しないこと）。・パーキンソンの法則（与えられた時間枠を使い切るまで作業を引き伸ばすこと）。・多重タスクによる効率低下（複数の作業を並行して行い、切り替えのロスが生じること）。CCPMでは、これらの悪影響を排除するため、個別作業の見積もりを「50%の確率で完了する期間（安全余裕を含まない最短期間）」に削り、代わりにプロジェクトの最後に「プロジェクトバッファ」を、また非クリティカルパスがクリティカルパスに合流する地点に「合流バッファ（フィーディングバッファ）」を配置します。さらに、タスクの順序関係だけでなく、人や設備などの「リソースの競合（重複）」も考慮してスケジュール上の最長経路（これをクリティカルチェーンと呼ぶ）を特定し、プロジェクトを管理します。