スクラムは、アジャイル開発を実践するための最も代表的なフレームワークです。チームの自主性と緊密な連携を重視し、主に「プロダクトオーナー（製品の価値を最大化する責任者）」「スクラムマスター（チームの障害を取り除きプロセスを円滑にする責任者）」「開発者」の3つの役割で構成されます。開発作業は「スプリント」と呼ばれる1〜4週間の固定された期間で行われ、各スプリントの開始時には優先順位順に並んだ「プロダクトバックログ」から今回のスプリントで取り組む「スプリントバックログ」を決定します。スプリント中には毎日「デイリースクラム」を行い、進捗と課題を共有します。スプリントの最後には成果物をレビューする「スプリントレビュー」と、チームの働き方を改善するための「レトロスペクティブ（ふりかえり）」を行い、継続的な自己組織化と改善を図ります。スクラムチームの最大の特徴は「自己組織化」です。指示を待つのではなく、メンバー全員が自律的にタスクを選択し、相互にレビューやサポートを行います。
試験では、スクラムにおける各種用語と役割（ロール）の定義が頻出します。「プロダクトオーナー」が製品の仕様や優先順位（バックログ）の決定権を持つこと、「スクラムマスター」は指示を出すリーダーではなくチームの支援者（サーバントリーダー）であること、といった役割の違いを整理しましょう。また、開発を行う期間である「スプリント」、毎日行う短時間の会議である「デイリースクラム」、優先順位順の要望リストである「プロダクトバックログ」といった用語の意味を正しく一致させることが得点への近道です。朝会や振り返りの目的についても整理が必要です。
アジャイル開発、プロダクトオーナー、スクラムマスター、プロダクトバックログ、スプリント