EVM（Earned Value Management：アーンドバリューマネジメント）とは、プロジェクトの進捗状況を「出来高（価値）」という金額の単位に換算して評価するプロジェクト管理手法です。

従来の管理方法では、「全体の50%の時間が経過したから半分進んでいるはず」といった曖昧な判断になりがちでした。EVMでは、計画された予算（PV）、実際に完了した作業の予算上の価値（EV：アーンドバリュー）、実際に発生したコスト（AC）の3つの指標を金額で比較します。これにより、プロジェクトが予定より遅れているのか（スケジュール差異）、予算をオーバーしているのか（コスト差異）を客観的な数値で把握できます。

例えば、10日間で10万円の予算（1日1万円）でWebページのコーディングを10ページ行う計画があるとします。5日目が終わった時点で、実際には4ページしか完成しておらず、かかった費用が6万円だったとします。この時、EVMでは「出来高（EV）」は4万円（4ページ分）となり、予算6万円に対して2万円の赤字、予定（5万円分）に対して1万円分の遅れが出ていることが明確になります。