- 強み（S）× 機会（O）＝「積極的攻勢」：自社の強みを活かして市場の機会を最大限に捉える、最優先の成長戦略。
- 強み（S）× 脅威（T）＝「差別化戦略」：自社の強みを使って外部からの脅威を回避する、または好機に変える戦略。
- 弱み（W）× 機会（O）＝「弱み克服・段階的改善」：弱みが原因で機会を逃さないよう、弱みを補強・克服する戦略。
- 弱み（W）× 脅威（T）＝「防衛・撤退対策」：最悪のシナリオを避けるため、被害を最小限に抑える、または事業から撤退する戦略。
このように内部環境（S・W）と外部環境（O・T）を網羅的に分析し、それらを交差させて考えることで、自社が持つ強みをどの市場で発揮すべきか、逆にどのリスクを警戒すべきかを体系的に整理できます。これは、企業の限られた経営資源を効率的に配分する意思決定に大いに貢献します。
試験でのポイント