これらの分析から、「無添加という強みを活かして健康志向のトレンドに乗り、駅前店との差別化を図る」といった具体的な経営戦略を導き出します。

もう少し詳しく

SWOT分析は、単に4つの要素をリストアップして終わるものではありません。SWOT分析の真の価値は、洗い出した要素を掛け合わせて具体的なアクションプラン（経営戦略）を導き出す「クロスSWOT分析」にあります。クロスSWOT分析では、以下のような組み合わせで戦略を検討します。

• 強み（S）× 機会（O）＝「積極的攻勢」：自社の強みを活かして市場の機会を最大限に捉える、最優先の成長戦略。
• 強み（S）× 脅威（T）＝「差別化戦略」：自社の強みを使って外部からの脅威を回避する、または好機に変える戦略。
• 弱み（W）× 機会（O）＝「弱み克服・段階的改善」：弱みが原因で機会を逃さないよう、弱みを補強・克服する戦略。
• 弱み（W）× 脅威（T）＝「防衛・撤退対策」：最悪のシナリオを避けるため、被害を最小限に抑える、または事業から撤退する戦略。