• 問題児：急成長する市場でシェアを獲得するため、大量のキャッシュ（投資資金）を必要とする段階。
• 花形：シェアは高いものの市場が成長中であるため、競合との激しいシェア争いに勝つための追加投資が依然として必要で、キャッシュの流入も多いが流出も多い。
• 金のなる木：市場の成長が鈍化したことで新たな競合の参入が減り、維持費（追加投資）がほとんどかからないため、入ってくるキャッシュがそのまま企業の純利益（余剰資金）となる。
• 負け犬：市場自体が衰退しており、シェアも低いため、資金を投入しても利益を生み出さず、早期に「撤退（事業売却など）」することが求められる。

企業が長期的に成長し続けるためには、「金のなる木」で稼いだ資金を「問題児」に再投資し、それを「花形」へと成長させ、最終的に市場の成熟にともなって新たな「金のなる木」へと移行させる、という健全な資金循環モデルを構築する必要があります。

試験でのポイント

試験では、PPMの「2つの縦軸・横軸（市場成長率と相対的市場シェア）」の組み合わせと、「4つのポジション（花形・金のなる木・問題児・負け犬）」の名称、およびそれぞれの特徴・戦略的意味を正しく対応させる問題が非常に多く出題されます。

特に、「金のなる木で得られたキャッシュをどの事業に投資すべきか」という問いに対しては「問題児」が正解であり、「投資を抑えてキャッシュを回収すべきなのはどれか」に対しては「金のなる木」、「速やかに撤退すべきなのはどれか」には「負け犬」が正解となるような、資金の分配方針についての理解が問われます。4象限のマトリクス図を頭の中に描けるようにしておきましょう。

関連する用語

PPMに関連する用語としては、PPMを開発した「ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）」や、企業全体の事業の組み合わせを最適化する「ポートフォリオ」があります。また、企業の強みを活かして差別化を図る「SWOT分析」や、市場での競争力を分析する「ファイブフォース分析」も関連の深い経営戦略フレームワークです。