• すでに市場が安定し、圧倒的なシェアを持つ「冷蔵庫事業（金のなる木）」で得られた豊富な利益を、これから成長が見込まれるがまだシェアが低い「AIスマートスピーカー事業（問題児）」の開発・広告費に回して「花形」に育てる。
• スマートフォンの普及で市場が縮小し、シェアも低い「デジタルカメラ事業（負け犬）」からは順次撤退し、経営資源の無駄遣いを防ぐ。

もう少し詳しく

PPMは、1970年代にボストン・コンサルティング・グループ（BCG）によって開発された経営戦略の手法です。PPMの核心は、企業全体の「キャッシュフロー（資金の流出入）」のバランスを最適化することにあります。4つのポジションにはそれぞれ以下のような資金的な特徴があり、これらを組み合わせることで事業全体を維持します。