PPM(Product Portfolio Management:プロダクトポートフォリオマネジメント)とは、複数の異なる事業や製品を展開している企業が、それぞれの事業へどのように経営資源(ヒト・モノ・カネ)を分配すべきかを判断するための戦略立案フレームワークです。「市場成長率(その市場が伸びているか)」と「相対的市場シェア(自社がどれだけのシェアを取っているか)」の2つの軸を使い、事業を以下の4つのグループに分類します。
例えば、様々な家電やITサービスを運営する大企業がPPMを活用する具体例です。