Chapter 5
テスト活動のマネジメントの用語を順に解説します。
テスト計画と開始基準・終了基準とは テスト計画は目的、範囲、アプローチ、資源、日程、リスクなどを定め、開始・終了基準は活動を開始・完了する条件を示します。 具体例 終了基準未達を隠すのではなく、残存リスクと制約を報告して意思決定につなげます。 もう少し詳しく この用語は単独で暗記せず、目的、入力、処理、結果、適用できない境界の順に説明できるようにします。実務では前提条件と評価基準を明記し、期待した結果と実測結果を区別します。 似た用語を見分けるときは、誰が何を判断するのか、いつ実施するのか、成果物が何かを比較します
テスト見積りとは テスト見積りは作業量、期間、費用、必要資源を予測し、メトリクス、類似実績、専門家判断などを使います。 具体例 単一点だけでなく前提と不確実性を明示し、実績に基づき更新します。 もう少し詳しく この用語は単独で暗記せず、目的、入力、処理、結果、適用できない境界の順に説明できるようにします。実務では前提条件と評価基準を明記し、期待した結果と実測結果を区別します。 似た用語を見分けるときは、誰が何を判断するのか、いつ実施するのか、成果物が何かを比較します。名称だけで結論を出さず、問題文に示された条件へ定
優先順位・テストピラミッド・テスト四象限とは 優先順位は価値とリスクで実行順を決め、テストピラミッドとテスト四象限は異なる粒度・目的のテスト構成を考えるモデルです。 具体例 図の形を固定ルールにせず、速さ、信頼性、保守性、ビジネス価値のバランスを設計します。 もう少し詳しく この用語は単独で暗記せず、目的、入力、処理、結果、適用できない境界の順に説明できるようにします。実務では前提条件と評価基準を明記し、期待した結果と実測結果を区別します。 似た用語を見分けるときは、誰が何を判断するのか、いつ実施するのか、成果物が
プロダクトリスクとは プロダクトリスクは製品の品質特性に関する不確実性が利用者や事業へ損害を与える可能性です。 具体例 発生可能性と影響度で分析し、高い領域へテストの深さと優先度を配分します。 もう少し詳しく この用語は単独で暗記せず、目的、入力、処理、結果、適用できない境界の順に説明できるようにします。実務では前提条件と評価基準を明記し、期待した結果と実測結果を区別します。 似た用語を見分けるときは、誰が何を判断するのか、いつ実施するのか、成果物が何かを比較します。名称だけで結論を出さず、問題文に示された条件へ定
プロジェクトリスクとは プロジェクトリスクは人員、日程、予算、ツール、供給者、組織などがプロジェクト目標を妨げる可能性です。 具体例 製品が故障するリスクと、開発・テストを計画通り進められないリスクを区別します。 もう少し詳しく この用語は単独で暗記せず、目的、入力、処理、結果、適用できない境界の順に説明できるようにします。実務では前提条件と評価基準を明記し、期待した結果と実測結果を区別します。 似た用語を見分けるときは、誰が何を判断するのか、いつ実施するのか、成果物が何かを比較します。名称だけで結論を出さず、問題
テストのモニタリング・コントロール・レポートとは モニタリングは実績を収集比較し、コントロールは計画との差へ是正措置を取り、レポートは状況と判断材料を利害関係者へ伝えます。 具体例 件数だけでなく、カバレッジ、欠陥、リスク、阻害要因、予測を文脈付きで示します。 もう少し詳しく この用語は単独で暗記せず、目的、入力、処理、結果、適用できない境界の順に説明できるようにします。実務では前提条件と評価基準を明記し、期待した結果と実測結果を区別します。 似た用語を見分けるときは、誰が何を判断するのか、いつ実施するのか、成果物
構成管理とは 構成管理はテスト対象、テストウェア、環境とその版を識別・管理し、再現可能な組合せを保ちます。 具体例 どのビルドをどのデータとテストで評価したか追跡できなければ、結果を再現・比較できません。 もう少し詳しく この用語は単独で暗記せず、目的、入力、処理、結果、適用できない境界の順に説明できるようにします。実務では前提条件と評価基準を明記し、期待した結果と実測結果を区別します。 似た用語を見分けるときは、誰が何を判断するのか、いつ実施するのか、成果物が何かを比較します。名称だけで結論を出さず、問題文に示さ
欠陥マネジメントとは 欠陥マネジメントは欠陥の記録、分類、分析、優先順位付け、処置、確認、終結までを管理します。 具体例 欠陥レポートには再現手順、期待結果、実際結果、環境、重大度など、再現と判断に必要な情報を含めます。 もう少し詳しく この用語は単独で暗記せず、目的、入力、処理、結果、適用できない境界の順に説明できるようにします。実務では前提条件と評価基準を明記し、期待した結果と実測結果を区別します。 似た用語を見分けるときは、誰が何を判断するのか、いつ実施するのか、成果物が何かを比較します。名称だけで結論を出さ
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