計画価値、出来高、実コストを比較し、日程差異とコスト差異を定量評価します。
リスクの原因、事象、影響、確率、対応、責任者、状態を継続管理する台帳です。
関係者の期待、影響力、関心を把握し、必要な参加と合意を得る活動です。
成果物を納品するだけでなく、導入後に期待した便益が実現したかを追跡します。
シラバスの「用語例」は学習範囲を理解する手掛かりです。略語の丸暗記だけでなく、 目的、対象、前後関係、似た概念との差を説明できるようにします。本記事の説明は公式文の引用ではなく、 用語例を学習しやすくするための編集部による要約です。