試験では、ステークホルダーの定義の範囲がよく問われます。「プロジェクトに資金を提供するスポンサー、経営者、プロジェクトマネージャー、開発メンバー、エンドユーザー、外部のベンダー（協力会社）」などの直接の関係者から、場合によっては「競合企業、規制当局、地域住民」まで広範囲に及ぶことを理解しておきましょう。また、プロジェクトマネジメントにおいて、これらの利害関係者の要求や期待を明確にし、合意を形成していくプロセス（ステークホルダーエンゲージメントの管理）がプロジェクト成功の重要な成否要因である点が強調されます。

プロジェクトのマネジメント標準であるPMBOKの重要知識領域であり、要件の対象範囲を定めるスコープ管理、システムの利用品質を定義するSLA、日常的なサポートを行うサービスデスクなどの関係者調整に深く関連します。