【EVMの主な評価指標】\n・PV (Planned Value) : 計画していた作業の予算額 (例: 50万円)\n・EV (Earned Value) : 実際に完了した作業の価値 (例: 40万円)\n・AC (Actual Cost) : 実際に費やしたコスト額 (例: 60万円)\n・CV (Cost Variance) : コスト差異 = EV - AC (マイナスなら赤字)\n・SV (Schedule Variance): スケジュール差異 = EV - PV (マイナスなら遅延)