EVMは、プロジェクトの進捗を単に「時間（何日遅れているか）」や「成果物の量（何ページできたか）」ではなく、「予算ベースの価値」に換算することで、定量的な管理を可能にします。EVMの真価は、現在の数値を基にプロジェクトの将来を予測することにあります。そのために用いられる代表的な予測指標は以下の通りです。・CPI（コスト効率指数：Cost Performance Index）＝ EV ÷ AC。1円のコストで何円分の価値（EV）を生み出しているかを示す。1以上なら予算内に収まっており、1未満ならコスト過多。・SPI（スケジュール効率指数：Schedule Performance Index）＝ EV ÷ PV。予定のスピードに対して実際の進捗がどれだけ効率的かを示す。1以上なら予定より進んでおり、1未満なら遅延。・BAC（完了時総予算：Budget at Completion）。プロジェクト開始時に設定された全体の総予算。・EAC（完了時コスト予測：Estimate at Completion）＝ BAC ÷ CPI。現在のコスト効率（CPI）が最後まで続いた場合、最終的にプロジェクト全体でいくらかかるかの予測値。これらの指標を定期的に算出してプロット（グラフ化）することで、プロジェクトマネージャは問題が致命的になる前に早期の軌道修正（要員追加やスコープ調整など）を行うことができます。