応用情報技術者試験では、EVMに関する計算問題が午前・午後の双方で非常によく出題されます。試験対策として、以下の3ステップを確実にマスターしましょう。1. 基本要素（PV, EV, AC）の意味と定義の把握（特にEVは「出来高」であり、作業完了部分の予算額であること）。2. 各種数式の暗記と計算。CV ＝ EV － AC、SV ＝ EV － PV、CPI ＝ EV ÷ AC、SPI ＝ EV ÷ PV。3. 指標値の解釈。CVやSVが「正の値（プラス）」であれば順調であり、「負の値（マイナス）」であればトラブル（赤字・遅延）であること。同様に、CPIやSPIが「1未満」であれば状況が悪いこと。午後問題では、これらの計算結果を元に「プロジェクトは現在どのような状態にあるか、また完了時に予算はいくら超過するか」を記述させる問題が定番です。落ち着いて公式を適用すれば確実に得点できるサービス問題となります。

プロジェクト全体の予算を示すBAC（完了時総予算）、現在のパフォーマンスに基づいた最終コストの予測であるEAC（完了時コスト予測）、およびスケジュール遅延を防ぐために定義されるクリティカルパス法（CPM）があります。これらを統合して、タイム・コストマネジメントの手法として体系化しましょう。