PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系）において、リスクはプロジェクトに悪影響を及ぼす「マイナスのリスク（脅威）」と、好影響をもたらす「プラスのリスク（好機／機会）」に分けられます。それぞれのカテゴリに対して、適切な戦略が定義されています。マイナスのリスク（脅威）に対する基本戦略：・回避（Avoid）：プロジェクト計画を変更して、リスクの要因を完全に排除する（例：スコープの縮小、技術方式の変更）。・転嫁（Transfer / 共有）：リスクの影響や対応責任を第三者に移転する（例：保険への加入、アウトソーシング、保証付き契約）。・軽減（Mitigate）：リスクの発生確率や影響度を許容範囲内に下げるための予防措置を講じる（例：プロトタイプの作成、厳格なテストの実施）。・受容（Accept）：特にアクティブな対策をとらず、リスクが顕在化した際に対応する（例：予備費の設定などの受動的・能動的受容）。プラスのリスク（好機）に対する基本戦略：・活用（Exploit）：機会を確実に実現させる（例：最も優秀な要員を配置する）。・共有（Share）：機会をより活かせる第三者と提携する（例：JVの結成）。・強化（Enhance）：機会の発生確率や影響度を高める（例：マーケティング活動の強化）。・受容（Accept）：機会が発生した際にそのメリットを受けるが、事前の積極的対策はとらない。