応用情報技術者試験では、経営戦略策定の代表的フレームワークとしてアンゾフの成長マトリクスが頻出します。最も問われやすいのは、「市場（既存・新規）」と「製品（既存・新規）」の2軸で整理される「4つの成長戦略（市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化）」の各用語の定義とマッピングです。具体的な事業施策の例（「既存の販売ルートを用いて新商品を売る ➔ 新製品開発」「海外の新しい市場へ既存品を輸出する ➔ 新市場開拓」など）が提示され、それがどの象限に属するかを正しく識別できることが得点への近道です。また、4つの戦略の中で「多角化」が最もリスクが高いこと、およびその理由（自社にノウハウがない製品と市場の組み合わせであるため）についても正しく理解しておく必要があります。

事業のライフサイクルや市場シェアから戦略を決めるPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）、自社の強みや弱みを分析するSWOT分析、および新領域に進出してリスク分散や成長を図る多角化戦略があります。これらと併せて構成することで、経営戦略策定プロセスの全体像を体系化できます。