MOT（技術経営）の背景には、技術革新のスピードが急速に速まり、かつてのように「良いものを作れば売れる」という時代が終わったことがあります。高度な技術を持つ企業であっても、市場のトレンドや消費者のニーズを見誤れば、あっという間に新興企業にシェアを奪われてしまいます。これを「イノベーションのジレンマ」と呼びます。MOTは、こうしたリスクを回避し、技術部門と経営部門が一体となって戦略を練るためのアプローチです。具体的には、研究開発（R&D）への投資の意思決定、知的財産（特許やノウハウ）の保護と活用、技術者の育成やモチベーション管理などがMOTの重要な要素となります。また、自社内だけで技術を完結させるのではなく、大学や他企業と協力して新たな価値を生み出す「オープンイノベーション」もMOTの考え方の一部です。日本企業は伝統的に「技術力」には優れていますが、それを「稼ぐ力」に変換するプロセスに課題があると言われており、MOTの重要性はますます高まっています。技術を市場価値に変えるための「死の谷（研究開発と事業化の間に存在する障壁）」をいかに乗り越えるかが、技術経営の最大のテーマです。