1. 職能別組織（機能別組織）：開発、購買、製造、営業、人事、財務というように、仕事の専門的な機能（職能）ごとに部署を分ける最も基本的な形です。同じ職種のスペシャリストが集まるため、技術やスキルの向上・管理が容易で効率的な業務遂行が可能ですが、部署の壁（セクショナリズム）が生じやすく、企業全体の意思決定が遅くなる傾向があります。

2. 事業部制組織：製品別、地域別、あるいは特定の顧客（ターゲット）別に組織を分割し、その分割された単位ごとに「事業部」を設ける形です。それぞれの事業部は一つの「独立した小さな会社」のように運営され、独自の営業や開発部門を持ち、自立的な意思決定と「独立採算」を行います。意思決定が迅速で顧客ニーズに合わせやすい反面、各事業部で同じような役割（営業や総務など）を二重に持つため、組織全体のコストが増加しやすいという弱点があります。