4つの要素を整理した後は、それらを掛け合わせて具体的な戦略オプションを考える「クロスSWOT分析」を実施するのが一般的です。
・「強み」×「機会」（積極成長戦略）：自社の得意分野を活かして、市場の追い風（市場トレンドや法改正など）を最大限に活用し、一気に攻める戦略です。最も優先されるべき王道の戦略です。
・「強み」×「脅威」（差別化・回避戦略）：自社の強みを使って、外部の逆風（競合の台頭や市場縮小など）による被害を最小限に抑える、または独自の強みで競合と差別化する戦略です。
・「弱み」×「機会」（段階的改善・提携戦略）：市場のチャンス（機会）を逃さないために、自社の苦手分野（弱み）を克服・補強したり、他社とアライアンス（同盟・提携）を結んで補う戦略です。
・「弱み」×「脅威」（致命傷回避・撤退戦略）：自社の弱点と外部の脅威が重なる最悪の領域です。致命的な打撃を避けるため、事業の縮小、一部撤退、あるいは他分野への業態転換などを速やかに検討する防御的な防衛戦略となります。