ITパスポート試験のストラテジ系（経営戦略マネジメント）における、経営分析フレームワークの最頻出項目です。
試験対策の最大のポイントは、「内部環境」と「外部環境」の区別を正確に判断することです。試験問題では、ある企業の分析結果の箇条書き（例：「自社の特許保有数が競合より多い」「業界に関する新たな法律が施行された」「自社のシステム開発力が不足している」「若者の購買欲が低下している」など）が提示され、どれが強み・弱み・機会・脅威に分類されるかを問う問題が定番です。
・内部環境（強み・弱み）：自社の所有する技術、ブランド、資金、従業員のスキルなど、自社の企業努力で変えられるもの。
・外部環境（機会・脅威）：為替レート、法改正、景気動向、競合の出現、顧客の趣味嗜好など、自社の一存では変えられない社会や市場の動き。
この分類基準を頭に叩き込んでおけば、どんな問題が出題されても即座に正解を見極めることができます。
SWOT分析に関連する経営用語には、自社にしかない強力な技術や能力を示す「コアコンピタンス」、自社の事業ポートフォリオを市場の成長率とシェアで分類・評価する「PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）」、そして外部のマクロ環境（政治、経済、社会、技術）を分析する「PEST分析」があります。