PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は、企業が複数の事業や製品を持っている場合、限られたお金や人材（経営資源）をどの事業にどれだけ割り振るかを判断するための分析手法です。市場の「成長率」（その市場がどれくらい伸びているか）と、自社の「相対的市場占有率」（その市場の中で自社がどれくらいシェアを持っているか）の2つの軸を使って、事業を以下の4つのグループに分類します。
1. 花形（スター）：成長率が高く、シェアも高い。お金がかかるが利益も大きい。将来の主力。
2. 金のなる木（キャッシュカウ）：成長率は低いが、シェアは高い。少ない投資で安定した利益を生むため、ここから得たお金を他の事業へ回す。
3. 問題児（クエスチョンマーク）：成長率は高いが、シェアは低い。たくさんのお金をつぎ込んでシェアを上げれば「花形」になるかもしれないが、失敗するリスクもある。
4. 負け犬（ドッグ）：成長率も低く、シェアも低い。利益が出にくいため、撤退（やめること）を検討すべき事業。