1. 金のなる木で得られた豊富なキャッシュ（現金）を、
2. 将来の有望な事業である問題児へ集中投資し、自社の市場シェアを高めて花形へと育成する。
3. 花形は、市場がやがて成熟期を迎えて「成長率」が低下すると、自ずと莫大な現金を稼ぐ次の金のなる木へと変化する。
4. 負け犬に対しては、さらなる投資を停止し、事業の売却や段階的な撤退、あるいは製品数を極限まで減らして利益だけを回収する（ハーベスト戦略）を行う。
このように、単独の事業の損益だけを見るのではなく、企業全体の製品群のバランスをとることが重要です。しかし、PPMにも批判はあります。例えば、事業同士の相乗効果（シナジー）を考慮に入れていないため、「負け犬」と判定された部品事業を撤退させた結果、他の「金のなる木」の完成品事業の品質や信頼性が低下するといった悪影響が生じることがあります。そのため、現代の意思決定では事業間の連携性も加味した評価が行われます。