EVM（アーンドバリューマネジメント）とは
EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの「進捗状況」と「かかったコスト（予算）」を、どちらも「金額（お金の価値）」という統一されたモノサシに換算して評価するプロジェクト管理の手法です。従来の「スケジュールは予定通りだが、予算は予算オーバーしている」といった感覚的な状況把握ではなく、実行された作業の価値（アーンドバリュー）を金額で算出することで、予定より遅れているのか、予算を使いすぎているのかを客観的な数値で把握し、将来のコストや完了時期を予測します。
具体例
予算100万円のWebサイト制作プロジェクトにおいて、現在は全体の50%の作業が完了しているべき予定（計画価値：PV = 50万円）だとします。しかし、実際の作業完了状況は40%（獲得価値：EV = 40万円）であり、それに対してすでに60万円（実コスト：AC = 60万円）を使ってしまっているとします。この場合、「予定より遅れており（EV 40万 < PV 50万）、さらに予算を使いすぎている（AC 60万 ＞ EV 40万）」と正確に評価できます。
【EVMの主な評価指標】\n・PV (Planned Value) : 計画していた作業の予算額 (例: 50万円)\n・EV (Earned Value) : 実際に完了した作業の価値 (例: 40万円)\n・AC (Actual Cost) : 実際に費やしたコスト額 (例: 60万円)\n・CV (Cost Variance) : コスト差異 = EV - AC (マイナスなら赤字)\n・SV (Schedule Variance): スケジュール差異 = EV - PV (マイナスなら遅延)もう少し詳しく
EVMは、プロジェクトの進捗を単に「時間（何日遅れているか）」や「成果物の量（何ページできたか）」ではなく、「予算ベースの価値」に換算することで、定量的な管理を可能にします。EVMの真価は、現在の数値を基にプロジェクトの将来を予測することにあります。そのために用いられる代表的な予測指標は以下の通りです。・CPI（コスト効率指数：Cost Performance Index）＝ EV ÷ AC。1円のコストで何円分の価値（EV）を生み出しているかを示す。1以上なら予算内に収まっており、1未満ならコスト過多。・SPI（スケジュール効率指数：Schedule Performance Index）＝ EV ÷ PV。予定のスピードに対して実際の進捗がどれだけ効率的かを示す。1以上なら予定より進んでおり、1未満なら遅延。・BAC（完了時総予算：Budget at Completion）。プロジェクト開始時に設定された全体の総予算。・EAC（完了時コスト予測：Estimate at Completion）＝ BAC ÷ CPI。現在のコスト効率（CPI）が最後まで続いた場合、最終的にプロジェクト全体でいくらかかるかの予測値。これらの指標を定期的に算出してプロット（グラフ化）することで、プロジェクトマネージャは問題が致命的になる前に早期の軌道修正（要員追加やスコープ調整など）を行うことができます。
試験でのポイント
応用情報技術者試験では、EVMに関する計算問題が午前・午後の双方で非常によく出題されます。試験対策として、以下の3ステップを確実にマスターしましょう。1. 基本要素（PV, EV, AC）の意味と定義の把握（特にEVは「出来高」であり、作業完了部分の予算額であること）。2. 各種数式の暗記と計算。CV ＝ EV － AC、SV ＝ EV － PV、CPI ＝ EV ÷ AC、SPI ＝ EV ÷ PV。3. 指標値の解釈。CVやSVが「正の値（プラス）」であれば順調であり、「負の値（マイナス）」であればトラブル（赤字・遅延）であること。同様に、CPIやSPIが「1未満」であれば状況が悪いこと。午後問題では、これらの計算結果を元に「プロジェクトは現在どのような状態にあるか、また完了時に予算はいくら超過するか」を記述させる問題が定番です。落ち着いて公式を適用すれば確実に得点できるサービス問題となります。
関連する用語
プロジェクト全体の予算を示すBAC（完了時総予算）、現在のパフォーマンスに基づいた最終コストの予測であるEAC（完了時コスト予測）、およびスケジュール遅延を防ぐために定義されるクリティカルパス法（CPM）があります。これらを統合して、タイム・コストマネジメントの手法として体系化しましょう。