SWOT分析の解説（ITパスポートシラバス用語）
SWOT分析とはSWOT分析（スウォットぶんせき）は、企業が自社の現状を正しく把握し、今後の経営戦略を立てるために使う代表的なフレームワーク（考え方の枠組み）です。自社を取り巻く状況を「内部環境」と「外部環境」に分け、さらにそれらをプラス面とマイナス面に分けて、以下の4つの要素で整理します。1. Strength（強み）：自社の得意なこと、他社に負けない長所（内部のプラス）2. Weakness（...
2026年9月25日
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PPMの解説（ITパスポートシラバス用語）
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）とはPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は、企業が複数の事業や製品を持っている場合、限られたお金や人材（経営資源）をどの事業にどれだけ割り振るかを判断するための分析手法です。市場の「成長率」（その市場がどれくらい伸びているか）と、自社の「相対的市場占有率」（その市場の中で自社がどれくらいシェアを持っているか）の2つの軸を使って、事業を以下の4...
コアコンピタンスの解説（ITパスポートシラバス用語）
コアコンピタンスとはコアコンピタンス（Core Competence）とは、企業が持つ様々な強みの中でも、「他社には絶対に真似できない、その企業ならではの圧倒的な中核となる能力や技術」のことです。単なる「得意なこと」とは違い、以下の3つの条件を満たすものがコアコンピタンスと呼ばれます。1. いろいろな市場や製品に応用できる（模倣可能性が低いだけでなく、汎用性がある）。2. お客様に大きな価値（メリ...
M&Aの解説（ITパスポートシラバス用語）
M&AとはM&A（エムアンドエー）は、「Mergers and Acquisitions」の略で、日本語では「企業の合併と買収」という意味です。複数の会社が1つの会社にくっつくこと（合併）や、ある会社が別の会社を買い取ること（買収）を指します。企業がM&Aを行う目的は様々ですが、代表的なものとして「新しい事業を素早く始めるため（時間を買う）」「お互いの強みを組み合わせて大き...
アライアンスの解説（ITパスポートシラバス用語）
アライアンスとはアライアンス（Alliance）とは、日本語で「同盟」や「提携」という意味です。ビジネスの世界では、複数の企業が互いの利益や成長のために、技術、資金、販売網などを持ち寄って協力し合う「業務提携」や「資本提携」などの関係を指します。M&A（合併・買収）とは異なり、それぞれの企業が独立した状態のまま協力体制を築くのが特徴です。自社にない技術やノウハウを他社からスピーディーに補う...
ニッチ戦略の解説（ITパスポートシラバス用語）
ニッチ戦略（Niche Strategy）とは ニッチ戦略とは、市場全体を狙うのではなく、大企業が手を出しにくい「特定の狭い市場（すき間市場）」に狙いを定め、限られた経営資源を集中させるビジネスの手法です。「ニッチ」とは英語で「すき間」や「適所」を意味します。競争相手が少ない、あるいは存在しない領域で独自の強みを発揮することで、小さな市場であっても高いシェアと利益率を確保することを目指します。 具...
SWOT分析の解説（基本情報技術者シラバス用語）
SWOT分析とは SWOT分析とは、企業の経営戦略やマーケティング計画を立てる際に、自社を取り巻く環境を「内部環境」と「外部環境」に分け、それぞれの良い面と悪い面の4つの要素から客観的に分析する手法のことです。4つのアルファベットは以下の頭文字を表しています。 S（Strength：強み）：自社の技術力、ブランド力、優れた人材など、コントロール可能なプラスの要因。 W（Weakness：...
PPMの解説（基本情報技術者シラバス用語）
PPMとは PPM（Product Portfolio Management：プロダクトポートフォリオマネジメント）とは、複数の異なる事業や製品を展開している企業が、それぞれの事業へどのように経営資源（ヒト・モノ・カネ）を分配すべきかを判断するための戦略立案フレームワークです。「市場成長率（その市場が伸びているか）」と「相対的市場シェア（自社がどれだけのシェアを取っているか）」の2つの軸を使い、事...
3C分析の解説（基本情報技術者シラバス用語）
3C分析とは 3C分析とは、ビジネスの戦略やマーケティング方針を決定する際に、自社を取り巻く業界環境を「顧客」「競合」「自社」の3つの視点から整理・分析するシンプルなフレームワークです。3つの「C」は、それぞれ以下の英語の頭文字から取られています。 Customer（顧客・市場）：市場の規模、顧客のニーズ、購買行動の変化などを分析します。 Competitor（競合）：ライバル企業のシェ...
バランススコアカードの解説（基本情報技術者シラバス用語）
バランススコアカード（BSC）とは バランススコアカード（BSC：Balanced Scorecard）とは、企業の業績を評価する際に、売上や利益といった「財務」の視点だけでなく、財務目標を達成するための非財務的な要素も含めた4つの視点から、バランスよく総合的に業績を評価・管理する手法のことです。 BSCでは、企業のビジョンや戦略を以下の4つの視点に分解し、それぞれの具体的なアクションプランや数値...
CSFの解説（基本情報技術者シラバス用語）
CSFとは CSF（Critical Success Factor：重要成功要因）とは、企業やプロジェクトが目標（戦略）を達成するために、最も力を入れて取り組むべき、決定的な影響を持つ「重要な要因」のことです。数ある課題の中で「これさえ成功すれば全体の目標が達成できる」というポイントを絞り込んだものです。 CSFを明確にすることで、企業は限られたお金や時間、人材などの経営資源を、最も効果的な部分に...
KPIの解説（基本情報技術者シラバス用語）
KPIとは KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）とは、企業やチームが目標を達成するプロセス（途中経過）において、その進捗状況を測定・評価するための「具体的な数値目標」のことです。いわば、目的地に向かうための「中間チェックポイント」や「スピードメーター」の役割を果たします。 最終的な目標（例えば「売上を増やす」など）は達成までに時間がかかり、どう行動すべきか...
マーケティングミックスの解説（基本情報技術者シラバス用語）
マーケティングミックスとは マーケティングミックスとは、企業が顧客（ターゲット市場）に対して自社の製品やサービスを買ってもらうために、さまざまなマーケティングツールや施策を効果的に組み合わせることです。代表的なフレームワークとして、売り手の視点から整理した「4P（フォーピー）」がよく使われます。 4Pは以下の4つの要素の頭文字です。 Product（製品）：どのようなデザイン、機能、品質、パ...